Geschäftsdiversifizierung, die funktioniert

Risiken verteilen. Chancen erweitern. Stabilität aufbauen.

Sie haben ein funktionierendes Geschäftsmodell. Aber was passiert, wenn ein Markt schwächelt oder sich Rahmenbedingungen ändern? Wir zeigen Unternehmern konkrete Strategien, wie sie ihre Einnahmequellen diversifizieren – ohne sich zu verzetteln. Ab Herbst 2025 starten unsere praxisorientierten Programme zur strategischen Geschäftsausweitung.

Mehr erfahren

Strategische Planung zur Geschäftsdiversifizierung

Fünf Ansatzpunkte für nachhaltige Diversifikation

Diversifikation bedeutet nicht, wahllos neue Projekte zu starten. Es geht darum, vorhandene Ressourcen klug zu nutzen und systematisch zu erweitern.

↔

Produkterweiterung

Bestehende Kundenbasis nutzen, neue Angebote entwickeln. Ohne komplett neue Märkte erschließen zu müssen.

⊕

Markterweiterung

Vorhandene Produkte in neue Regionen oder Zielgruppen bringen. Mit angepasstem Marketing, aber bekanntem Kern.

◈

Vertikale Integration

Lieferketten besser kontrollieren. Entweder vorgelagerte Produktion oder nachgelagerte Distribution übernehmen.

⊙

Horizontale Expansion

Verwandte Geschäftsfelder erschließen. Synergien nutzen, aber Risiken auf mehrere Bereiche verteilen.

⊗

Konglomerate Strategie

Völlig neue Geschäftsbereiche aufbauen. Höheres Risiko, aber maximale Unabhängigkeit von einzelnen Märkten.

⇄

Digitale Erweiterung

Klassische Geschäftsmodelle um digitale Komponenten ergänzen. Neue Einnahmeströme ohne physische Expansion.

Analyse von Marktchancen und Geschäftsstrategien

Wie wir Diversifizierung vermitteln

Theorie alleine bringt niemanden weiter. Unsere Programme kombinieren fundiertes Wissen mit praktischen Übungen und realen Fallbeispielen.

Risikoanalyse: Welche Abhängigkeiten gefährden Ihr Geschäft aktuell?
Ressourcencheck: Was können Sie bereits nutzen, ohne neu anzufangen?
Marktforschung kompakt: Wo liegen realistische Chancen für Ihr Unternehmen?
Finanzplanung: Wie viel Kapital brauchen Sie wirklich für den ersten Schritt?
Zeitmanagement: Wie Sie Diversifikation neben dem Tagesgeschäft umsetzen.

Unser nächster Kurs startet im September 2025. Die Plätze sind begrenzt, weil wir intensiv mit kleinen Gruppen arbeiten.

Verschiedene Wege – verschiedene Anforderungen

Nicht jede Diversifikationsstrategie passt zu jedem Unternehmen. Hier ein Überblick über typische Ansätze und was sie voraussetzen.

Ansatz	Kapitalbedarf	Zeitaufwand	Risikostufe
Produktvariation	Niedrig bis mittel	3–6 Monate	Gering
Neue Zielgruppe	Mittel	6–9 Monate	Mittel
Geografische Expansion	Mittel bis hoch	9–18 Monate	Mittel
Neue Produktkategorie	Hoch	12–24 Monate	Hoch
Völlig neues Geschäftsfeld	Sehr hoch	18–36 Monate	Sehr hoch
Digitale Transformation	Mittel	6–12 Monate	Mittel

Praxiserfahrung aus unserem Netzwerk

Ich hatte jahrelang nur einen großen Auftraggeber. Als der seine Strategie änderte, stand ich fast vor dem Nichts. Der Kurs hat mir geholfen zu verstehen, wie ich meine Expertise auf andere Branchen übertragen kann. Heute arbeite ich mit vier verschiedenen Kundengruppen – das gibt mir endlich echte Sicherheit.

Friederike Lembke

Beraterin, Hamburg

Erfolgreiche Umsetzung von Diversifikationsstrategien

Bereit für den nächsten Schritt?

Unsere Programme starten im Herbst 2025. Erfahren Sie mehr über Inhalte, Termine und wie Sie sich vorbereiten können.

Kursinhalte ansehen Kontakt aufnehmen